重新审视 Vibe Coding 的机会以及未来

从过去这一个季度的实际发展状况来看，整体的热度还在持续，从资本市场对产品的理解，或者整个 用户对产品的理解，已经开始倾向于路径的分化和功能的分化。 整体上分为两类： 1. 面向专业人群的辅助工具​ * 这类产品的核心是提供整体能力的深度，包括对用户的专业场景识别和理解，以及对用户需求的 深入洞察。 * 从这个维度来说，这类产品的附加值较高，用户的收入规模和黏性也更大。​ 2. 偏向于更普世或大众化的产品​ * 这类产品的呈现形式和对用户的把握，更偏向于基础功能的普适化。​ * 这类产品的核心功能，除了本身在 Vibe Coding 类产品中包含外，一些 AI 产品也会在模块中增加 这部分。 从整个市场规模来说，第一类产品今天的资本市场认出更高，并且它的实际收入增长规模也非常的 快，也几乎成了主流产品的必争之地。他们接下来面对的问题是整个功能深度和广度的体系性选择， 面对更专业的人群，提供的服务附加值要足够高，且深度足够深，才能得到更高的溢价，那必然意味 着这一类人群的规模数量是有限的。而这一类产品最终极有可能会变成云服务厂商的基础设施。不管 今天看起来是不是有云服务厂商在深度介入，但这会变成他们的必争之地。所以接下来一段时间，大 的云服务厂商如果自己不做的话，就会花一些代价去并购市场上技术积累比较好的产品或团队。因为 这一个价值链条里，Vibe Coding 并不只是技术或工程这个场景本身，更代表的是对于云服务体系性的 资源消耗，而这才是云服务厂商的基本前提。 而从另一个维度来说，更广泛人群的第二类产品，在接下来会面临两个重大的分水岭： 1. 如果是走社区类产品的路线，整个服务深度和广大的普适性要求就不那么高。更重要的是一些趣味 性玩法，能够满足较为小众的需求。又或者一些较为小众需求的场景，在平台上得到满足。更多的 像是社区人人贡献点子，人人来搭积木的逻辑，这一类场景还在高速的上升期。用户今天的热情还 没有退却，可以把它理解为模板化内容的创作经济。有一堆创作者在平台提供模板，一堆创作者或 者用户基于这个模板去实现自己个性化的服务。又或者一堆创作者基于内容去创作，把成熟的产品 体系和内容交付给用户来做服务。 2. 如果不是社区类路线，就只是纯粹大众工具型路线的产品，那它的选项就会一定程度上面临挑战。 有一个重大原因是社区型产品，它的活跃本质不是工具，而是用户内容或者社区氛围。这在今天已 经是一个基本共识，纯粹工具类产品如果做得不足够好，用户的流失会非常快。工具的可替代性也 非常的强。所以从这个维度上来说，纯粹工具类产品面对的问题会比较严重一些。今天他们的日活 和付费可能都还在增长，但长期看起来，要么它会变成一个更大的开放平台，可能更多的是用户本 身入口背后的服务承载端，但是这极其容易被云服务的能力所替代。 当然，无论是深度工具还是广度的平台，他们不可避免要遇到的另一个问题是：假设在极端情况下， 未来工具体系和服务体系可以以很低的成本实现个性化定制，并且服务的承载体系不在于一个完整的 工具本身，而是用户价值链条中的某一环节。那这样一来，他们需要考虑的问题就会更多了。 很容易出现的一种情况是，杀死一个工具的不是另一个工具，而是另一个能力的边界延展。以前很多 工具体系是把场景确定，并且用更专业的能力去服务特定的场景。但未来可能一些特定场景的服务并 不是由专业工具体系来完成，而是一个更容易触达用户的产品路径去完成，用户会因为便利性而牺牲 掉一定的专业功能。并不是一个更好的搜索引擎来替代了搜索类产品，而是用户更多元化的需求被更 快的路径满足。 总结下来，从未来的路径来看，更专业的垂直服务平台和偏向社区积木模块化的用户平台，可能是两 个选项和路径。而无论这两个选项和路径是哪一个，今天都还是早期的阶段。 新的工具平台会诞生，单纯的社区平台也依然还有可能。至于它是不是： 1. 在现有的社区里长出一个工具 2. 在现有的工具里长出一个社区 不同的产品选项不同，取决于今天创始人如何思考和他更擅长什么，没有对和错之分。 当然，前面的两个选项里，一旦归类出来，就已经开始有很多产品的逻辑装在里面了，未来会越来越 分化且明显。那有没有中间态呢？当然也是有的，取决于它的用户起点在哪里。